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北大荒股份有限公司青龙山分公司实行“五个一”财务治理模式
发布时间:2020-10-16     

据熟人介绍,该分公司实行以资金管理为主的预算管理,压缩各项支出,提高资金使用效率;明确财务预算目的责任制,在各单位项目预算考核效果的基础上,签订财务预算目的责任书;坚持“收入充足、支出紧张”的原则,分析分行财务预算指标,将财务预算指标落实到单位、部门、负责人,确保预算落实;分行各单位财务运行由财政部统一核算,实行财务预算会审制度、民主理财制度和财务公开制度;严格控制预算外支出和非生产性支出,坚决拒绝管理未纳入刚性预算的各类支出,保持预算刚性。重点控制分公司的小车费、办公费、电话费、组装费、招待费、杂费等六项费用,严格控制在预算指定的规模内。

(刘春南)青龙山分行通过严格执行“五个一”财务治理模式,确保正常生产人员的正常生活和分行重点项目的实现,杜绝了多个政府部门、疏散管理、资金失控和监控问题。